決定是繼續(xù)使用現(xiàn)有來源還是嘗試新來源取決于許多因素和情況，這些因素和情況可能會產(chǎn)生一些備選選擇的利弊，那么，下面一起了解下在選擇咖啡豆廠家時主要看哪些方面吧!

　　一.市場條件

　　如果采購方只與一個供應商合作，則應加強對市場條件的監(jiān)督，以確保供應商保持競爭力。 通過尋找所需產(chǎn)品的新來源，購買者可以防止現(xiàn)有供應商的不正當價格上漲和質(zhì)量下降。

　　二.產(chǎn)品復雜性或技術變化

　　一些現(xiàn)有的供應商是特定專利或程序的所有者，并排除了使用其他來源的可能性。 此外，如果產(chǎn)品包含昂貴的工具、硬模型、模具或組織費用，設備的成本也會妨礙新供應商的使用。 另一方面，保留現(xiàn)有供應商在新技術——新供應商的產(chǎn)品和服務可以提供的新技術——方面可能會導致購買者的損失。

　　三.需求緊迫性

　　培訓企業(yè)的時間和經(jīng)驗對新供應商的成立至關重要。 一旦產(chǎn)品馬上需要，聘用新供應商可能不現(xiàn)實。

　　四.質(zhì)量期望

　　現(xiàn)有咖啡豆廠家在質(zhì)量方面可能非常突出，向其他地方采購將不會成為認真的考慮因素。 另一方面，如果現(xiàn)有供應商的質(zhì)量勉強合格，就值得認真考慮新供應商。 新的供應商可能迫切需要新的業(yè)務，因此可能特別努力提供高質(zhì)量的服務。

　　五.選擇咖啡豆廠家方案

　　咖啡豆廠家如何生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務，供應商在多大范圍內(nèi)采用外包方式? 購買、生產(chǎn)和維護產(chǎn)品和服務的過程是什么樣的?

　　六.充分競爭

　　新咖啡豆廠家可能提供計劃以擴大供應選擇和競爭。 例如，新供應商可能不再是購買者的來源。 新供應商可能會提供技術或其他現(xiàn)有來源無法提供的支持。 但是，購買者必須慎重考慮使用新供應商。 新供應商為了獲得業(yè)務價格很低嗎?咖啡豆廠家的這種行為將來會對采購企業(yè)產(chǎn)生什么影響? 產(chǎn)品和服務越重要，對潛在來源的評估就越需要認真。 采用詳細的工作規(guī)范和說明，為未來的價格談判提供相應的合同條件，并提供供應商成本數(shù)據(jù)的認真評估。 這些考慮因素只是采購方討論新供應商時的一部分。

　　七.來源的成本和價值

　　某產(chǎn)品的購買價格可能只占持有總成本的1/3。 供應一致性是采購方的首要考慮因素，采購價格可能是比較不重要的事項。 質(zhì)量、服務和技術支持以及供應商創(chuàng)新構(gòu)成了這些事項所擁有的總成本。 責任制和問題的解決、維護和運營成本、折舊價值也是確定總成本時必須考慮的因素。

　　以上介紹的就是在選擇咖啡豆廠家時需要考慮因素，如下了解更多，可隨時聯(lián)系我們!